企業(yè)在停止施行ERP系統(tǒng)之前，是需要對(duì)ERP系統(tǒng)停止需求調(diào)研工做的。其需求調(diào)研是一個(gè)詳盡而復(fù)雜的過(guò)程，出格關(guān)于采納定造ERP系統(tǒng)計(jì)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)需求調(diào)研必然是越精細(xì)余額穩(wěn)妥，越詳細(xì)的調(diào)研，才氣夠得到精準(zhǔn)的闡發(fā)，如許在日后ERP系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中才氣夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增值。那么您曉得ERP系統(tǒng)需求調(diào)研的詳細(xì)內(nèi)容有哪些嗎?下面藍(lán)靈通erp小編為您介紹：

ERP系統(tǒng)需求調(diào)研的詳細(xì)內(nèi)容：

*、業(yè)流流程運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢性。

從采購(gòu)領(lǐng)受到量檢到入庫(kù)，報(bào)檢及來(lái)料斷定的不及時(shí)，嚴(yán)峻造約采購(gòu)的效率及庫(kù)房辦理的標(biāo)準(zhǔn)施行，影響消費(fèi)組織的方案有序停止。報(bào)檢職責(zé)部分及人員設(shè)置的合理性、量量查驗(yàn)尺度、廢品斷定流程及處置法子、差別類物天分檢成果時(shí)間要求企業(yè)能否均有明白標(biāo)準(zhǔn)，需要連系企業(yè)現(xiàn)實(shí)停止闡發(fā)，并給出兩邊共識(shí)的ERP系統(tǒng)營(yíng)業(yè)流程優(yōu)化辦理處理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)流轉(zhuǎn)的高效。

2、庫(kù)存及車間在造的積壓。

統(tǒng)計(jì)企業(yè)積壓物資金額及物資品種配比，根據(jù)數(shù)據(jù)連系企業(yè)消費(fèi)組織體例，闡發(fā)積壓物資次要類別及積壓原因，從需求辦理、消費(fèi)方案周期、預(yù)投戰(zhàn)略、積壓物資從頭操縱、廢品處置流程及施行、庫(kù)房及車間帳實(shí)辦理準(zhǔn)確性及通明化方面，連系現(xiàn)實(shí)，給出處理計(jì)劃，通過(guò)ERP系統(tǒng)加快當(dāng)前積壓物資的暢通，并為未來(lái)削減車間及庫(kù)房物資積壓供給有效路子。

*、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、本能機(jī)能分工的合理性。

組織機(jī)構(gòu)，如商品方案、車間零部件方案、采購(gòu)件方案職責(zé)分離在差別本能機(jī)能部分，方案辦理本能機(jī)能的分離性，招致企業(yè)消費(fèi)組織效率低下、消費(fèi)方案周期不合理、消費(fèi)不平衡、內(nèi)耗嚴(yán)峻等情況，考慮消費(fèi)造造部分設(shè)置主方案員、消費(fèi)方案員及采購(gòu)方案員崗位，考慮若何通過(guò)ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)消費(fèi)造造部對(duì)企業(yè)資本的整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)集中批示消費(fèi)，進(jìn)而進(jìn)步消費(fèi)效率、降低消費(fèi)組織成本。

綜上所述，就是ERP系統(tǒng)需求調(diào)研的詳細(xì)內(nèi)容。在ERP系統(tǒng)需求調(diào)研階段，需要ERP系統(tǒng)供給商、施行方與企業(yè)配合共同，施行方需要明白企業(yè)營(yíng)業(yè)與ERP系統(tǒng)的連系點(diǎn)及收支點(diǎn)，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用吉印通行闡發(fā)完美，從領(lǐng)會(huì)問(wèn)題到深切闡發(fā)問(wèn)題，從辦理成本、營(yíng)業(yè)施行效率、交付滿意度標(biāo)的目的給企業(yè)問(wèn)題供給實(shí)在可施行的處理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)施行價(jià)值增值闡發(fā)。