在職場必須學會兩條腿走路，這是一個人實現(xiàn)自我價值的必備條件。在現(xiàn)實中，能夠提拔重用的，絕大多數(shù)人不但工作業(yè)績突出，還能說會道，筆桿子也非常硬，能抓住問題的本質(zhì)，對經(jīng)驗教訓善于總結，這樣的人肯定會得到組織部門和領導的認可，提拔重用都是早晚的事。

對于我們大多數(shù)人來說追求的是干好本職工作，認為工作業(yè)績突出就會得到領導的認可，就可能有提拔重用的機會。殊不知你工作干得再好，匯報時前言不搭后語，思維混亂，層次不明，哪個領導會認為你具有領導才能？所以我們在工作過程中要善于總結經(jīng)驗，查找不足，不能把肉埋到飯碗里，讓人看不到。如何把一個匯報寫得好，教你幾點做法。一是寫匯報材料不要急于下筆，要想一想我匯報的重點是什么，主要包括哪幾個方面？主要采取了什么樣的工作方法？取得了什么樣的經(jīng)驗？把零星的素材進行歸納。二是要列出匯報提綱。提綱就相當于一個人的骨骼框架，只有框架立住了，然后再往里添肉，這里的添肉就是前面說的零星總結出的材料。三是要把做法和經(jīng)驗進行認真提煉升華，完全變成自己熟知的東西，這些經(jīng)驗和做法最好是有創(chuàng)造性的和創(chuàng)新性的東西，這些才是領導最愿意聽的精華部分。四是在匯報中一定要找出不足和改進辦法，要情真意切，不要來虛的和一筆帶過，否則這個匯報領導會認為不實在、不厚道。以上建議僅供參考。