其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在紅米獨(dú)立的發(fā)布會(huì)（紅米Note7系列發(fā)布會(huì)）上雷軍就說(shuō)得很清楚了，之所以把Redmi獨(dú)立出來(lái)，就是為了差異化發(fā)展，不影響彼此。

首先、品牌定位不同熟悉小米發(fā)展史的都知道，小米一開(kāi)始做性價(jià)比起家，1999元的價(jià)格成了小米的招牌，小米正是靠著“性價(jià)比”在智能手機(jī)市場(chǎng)S出一條X路，可以說(shuō)，性價(jià)比是小米成為中國(guó)四大手機(jī)廠的敲門(mén)磚。

但是小米壯大后，性價(jià)比反而成為了小米發(fā)展壯大的絆腳石。每一次小米發(fā)布高端產(chǎn)品都有人罵，什么價(jià)格貴了，忘記初心了云云。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，小米是上下為難。一方面，小米利潤(rùn)率低，還要搞ALOT智能生態(tài)，沒(méi)錢(qián)就玩不轉(zhuǎn)，所以小米想要往上（高端）發(fā)展。另一方面，小米每一次往上發(fā)展都會(huì)遇到很多米粉罵，畢竟賣(mài)高價(jià)了大家心里肯定不爽。所以小米急需解決高端和性價(jià)比，把界線畫(huà)出來(lái)，不然揉在一起只能越攪越亂。

其次、分工不同有了前面的品牌差異，那各自的任務(wù)自然就不一樣了。小米把紅米獨(dú)立出來(lái)，專門(mén)搞性價(jià)比，承擔(dān)走量出貨的任務(wù)，算是把小米之前的衣缽繼承了。

而小米則甩開(kāi)了性價(jià)比的負(fù)擔(dān)，可以加大投入搞產(chǎn)品，把價(jià)格提上來(lái)，同時(shí)也承擔(dān)著小米的品牌建設(shè)。拔高小米的品牌溢價(jià)能力，對(duì)紅米也起到扶持作用，有點(diǎn)類似于華為照顧榮耀的味道。畢竟小米已經(jīng)是世界500強(qiáng)了，一直在低端領(lǐng)域混不現(xiàn)實(shí)，再怎么說(shuō)也是個(gè)科技公司，自然要有自己的絕活。

所以在這種情況下，小米獨(dú)立后，可以沒(méi)有負(fù)擔(dān)的往高端沖，而紅米則接過(guò)性價(jià)比的大旗，承擔(dān)著走量任務(wù)，起到穩(wěn)定市場(chǎng)的作用。

總之一句話，任何一家公司都不可能只有一條產(chǎn)品線，定位不同，受眾群體也不同。華為那么大的品牌還有千元機(jī)暢享系列，不過(guò)小米受限于線上的PK，賣(mài)高價(jià)有種左右手互博的味道，所以干脆分開(kāi)來(lái)，小米主打3000元以上，紅米主打3000元以下，產(chǎn)品錯(cuò)開(kāi)。