這版我覺得改的還比較滿意，希望能讓大家看到我的進步。

　　第一章：裁員風暴

　　湯白半靠在家中寬大的真皮沙發(fā)中，一條腿半搭著，著地的腳后跟不耐煩的在地上來回磨蹭，眉頭緊皺，不耐煩的聽著電話里β 產品老總柳通說裁人的困難：“如果要求我們產品部這么大面積的減少人員，我很難保證團隊與后續(xù)工作的穩(wěn)定……”聯(lián)著電話的耳機線觸著脖子，突然讓湯白覺得很不舒服，有直接扯下耳機的沖動。

　　“媽的，你這些小員工穩(wěn)定，老子怎么辦？”湯白在心里罵到。這一年多費勁心思，眼看著總裁寶座就要到手，結果董事會對去年交出的答卷極其不滿，要求今年必須大幅提升利潤，湯白和CFO（首席財務官）曲徑商量對策，曲徑給他的結論是：提升利潤最有效的辦法就是降低人工成本，而軟件企業(yè)最大的成本就是人，所以最有效降低成本的辦法就是裁人。

　　裁人是否能保證現(xiàn)有市場和客戶有穩(wěn)定？湯白心里也不是很有把握。公司現(xiàn)任的CTO （首席技術官）Jason去年剛從美國過來不久，原來的業(yè)務形態(tài)和現(xiàn)公司不同，所以Jason對現(xiàn)在的整體技術和業(yè)務支撐能力并不能給出完整的評估，只能就單項的技術給出一些建議。Jason 去年主持了一段時間產品技術工作，但是產品線間各自為政的情況并沒有明顯好轉，也沒有公司級的新產品發(fā)布。倒是大平臺產品部不痛不癢的發(fā)布了個AAA平臺產品，號稱達到業(yè)界領先，已有成功應用案例，但其實如何，大家都心知肚明。大平臺產品老總林信有平時一向話多，人稱“林大嘴”，今天開電話會議倒是基本不說話，因為他知道他不需要說什么，大平臺產品有個分管的副總裁，給大平臺產品部上了一道保險，這次的裁人對他不會有什么影響。

　　“我們現(xiàn)在已經沒有和董事會討價還價的籌碼了，如果不能達到董事會要求，我們大家都面臨著失業(yè)！，裁員這事誰都不想發(fā)生，但是現(xiàn)在我們沒有別的選擇，必須要執(zhí)行這個操作！”湯白語氣很生硬。

　　“公司業(yè)績不好，裁員無可厚非，但是我對裁員的方案無法理解，有沒有一個裁員的標準？”柳通繼續(xù)發(fā)問。

　　“這是經過公司評估后定的方案。”湯白回答?！肮驹u估？！”柳通心里一聲冷哼，”公司現(xiàn)在不就是你一個人說了算？”

　　“論利潤，β產品部去年在各產品部中算中等，論合同額，是所有產品部中最高的，支撐的市場也最多，為什么這次β產品部裁員比例最高？”柳通繼續(xù)追問，他平時一向溫和，但現(xiàn)在心里恨不得伸出一千只手把湯白掐死。由于是電話會議，湯白在家中，而他在南京的辦公室里，面向落地窗站著，面色潮紅，左手握著電話，右手跟隨著他說話的語調上下?lián)]舞著。

　　“柳通！”湯白剛說了兩個字，就被柳通快速打斷了，“我無法理解這個裁員方案的標準，我沒辦法和員工解釋！”

　　“柳通，我要提醒你！請注意你的職業(yè)性！這是公司的決定，請你冷靜一些！”湯白非常強硬。

　　“這他媽的明顯是柿子挑軟的捏！還在這冠冕堂皇！”柳通心想，但沒再爭辯下去，他知道多說已無用。今天開會的四個產品部，大平臺產品部有個VP（副總裁）分管，π產品部的老總是集團公司董事長請來的，ε產品部老總是湯白的關系，只有他柳通，β產品部的老總，一則只是個總監(jiān)級別，二則背無靠山。

　　“并不是我不執(zhí)行公司的方案，但既然要裁員，公司肯定要定一個原則，什么樣的員工可以走，什么可以留，總要有個標準，否則如何執(zhí)行？”柳通不再追問比例的事情，而是從操作角度提出異議。

　　“董事會提這個要求也是這幾天的事情，公司只能夠給個大的操作指導意見，具體的標準各產品線自己定吧，時間太緊了，難免有所誤傷，這也沒有辦法?！逼鋵崪资怯袠藴实模皇遣荒苷f出口，他的標準只有一個，就是搞垮柳通。

　　實際上，湯白看β產品部早就不順眼了，去年β產品部打了兩場硬戰(zhàn)，解決了兩個市場上客戶投訴的大難題，湯白當時正為了市場上其它客戶的投訴焦頭爛額，想讓β產品更多的協(xié)助解決問題。但他當時只是個行業(yè)老總，與柳通是平級，柳通并沒有給他太多面子，遇到問題都是就事論事，不屬于他們范圍的就堅決不接，這讓湯白非常不爽。

　　柳通其實有他的難處，因為公司考核產品部主的指標主要是：訂單、利潤和產品競爭力，這些指標就要求產品要盡量擴大市場，提升產品化程度和保持競爭力。而今年的幾個市場問題的解決，已經損耗了產品部太多的精力，影響到了新產品的開發(fā)，如果把精力再放在其它市場的問題解決上，那這些指標則基本不可能完成，所有員工的年終獎和第二年的調薪都會受到影響。

　　但湯白不這么認為，他打心眼里看不起產品部，覺得這行重要的是客戶滿意度，派員工在現(xiàn)場按客戶的需求實現(xiàn)了，客戶自然會付錢，產品不產品的沒那么重要。湯白自小就信奉勝者為王，一向直往權力，渴望自己能在權力的巔峰，手中握著“順我者昌，逆我者亡！”的生殺大權。自從去年幾次要求柳通協(xié)助被拒絕之后，他就暗下決心，要把β產品部收了。

　　“我會盡量和員工溝通，但我不能保證結果。”知道多說無益，柳通也不想多說什么了，只能妥協(xié)。

　　柳通放下電話，長長嘆了一口氣，坐回了椅子，把頭深深埋到雙手中，看起來像快鉆到桌子底下。“近50%的裁員比例啊，怎么能拿出這個名單，怎么和員工解釋β產品部的裁員比例大大高于整個公司的比例？”彼時已過了晚上九點，臨近春節(jié)，晚上加班的人比平時少了很多，軟件園燈光稀落，窗外夜色深沉，映著玻璃窗黑黑的，感覺有些壓抑。辦公室的燈光比較柔和，柳通的身影映在玻璃里顯得很模糊，感覺快要消失一般。這次的風暴，他之前所有準備，但沒想到來的這么猛烈，而且明擺著是沖β產品部來的，這讓他實在無法接受。

　　說來可笑，一個近3000人規(guī)模的軟件公司，在要求縮減人員規(guī)模的時候，決策依據(jù)并不是產品、市場的評估，也沒有太多后續(xù)演進和競爭力的考慮，之前董事會給了不到兩個月時間，要求看到今年實現(xiàn)凈利2.5億的目標的可能性。一月的時候，公司就把新行業(yè)砍了七七八八，直接支撐新行業(yè)的產品線就整個砍掉了兩個。剛過完春節(jié)卻又得知，董事會要求現(xiàn)有人員繼續(xù)減少15%，否則全體高管下課，公司出售。在這樣的重壓之下，湯白覺得已經沒有時間考慮什么產品、什么未來的競爭力，先把成本降下來，保住利潤，讓董事會滿意，再考慮發(fā)展才是硬道理?！叭硕蓟畈幌氯チ?，還談什么發(fā)展？這些員工裁了以后有利潤了再重新招就是了，兩條腿的人還不好找。”，這是湯白現(xiàn)在心中的真實想法，但不能說出來，只能夠以產品競爭力不足、效率不高的名義，要求產品部大幅減少人員，順便除掉柳通。