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紙板生產(chǎn)線消耗指標(biāo)的確定

　　大多國(guó)內(nèi)的二級(jí)紙箱廠，都是采用產(chǎn)出的報(bào)廢紙重量與投入的原紙重量的比值來(lái)計(jì)算原紙的利用率。雖用上述方法不能精確地得出原紙利用率，但如果先能從投入產(chǎn)出法做起，也會(huì)看出原紙利用率的變化趨勢(shì)，也會(huì)給日后更精確地統(tǒng)計(jì)和制定原紙利用率積累數(shù)據(jù)資料，為準(zhǔn)確地制定原紙利用率或制定消耗指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

??投入產(chǎn)出法的前提是原紙的克重、含水率、收縮率處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，而未考慮淀粉的附著量、水分超標(biāo)等因素。

　　采用投入產(chǎn)出法只能估算紙板單位平方的平均重量，但紙板單位平方重量的變化每月可能波動(dòng)較大，故此數(shù)據(jù)僅應(yīng)作為趨勢(shì)分析而采用。

　　投入產(chǎn)出法的具體做法比較簡(jiǎn)單，具體流程如下：

　　原紙出庫(kù)——雙面機(jī)（裱糊機(jī)損耗）——單面機(jī)損耗——紙筒芯損耗——?jiǎng)儗蛹垞p耗——其它損耗（廢紙板、毛邊等）——統(tǒng)計(jì)分析——廢紙過(guò)磅（記錄）

　　按上述統(tǒng)計(jì)流程，對(duì)每道工序（機(jī)臺(tái)）的損耗數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)時(shí)間一般取三個(gè)月即可。

??將三個(gè)月的平均數(shù)據(jù)分別列表，計(jì)算出各工序（機(jī)臺(tái)）的損耗率，將各工序（機(jī)臺(tái)）的損耗率求和，得出總的平均損耗率。在這里特別要提出的是：原紙的稱重不能有遺漏，未生產(chǎn)完的回庫(kù)小紙筒稱重也不能遺漏。各道工序（機(jī)臺(tái)）報(bào)廢品在過(guò)磅稱臺(tái)）的損耗率求和，得出總的平均損耗率。

??在這里特別要提出的是：原紙的稱重不能有遺漏，未生產(chǎn)完的回庫(kù)小紙筒稱重也不能遺漏。各道工序（機(jī)臺(tái)）報(bào)廢品在過(guò)磅稱重時(shí)要嚴(yán)格分開(kāi)，分別記錄，每項(xiàng)日都要統(tǒng)計(jì)，一周要有合計(jì)，每月要計(jì)算出各道工序（機(jī)臺(tái)）的損耗率，而反過(guò)來(lái)求出原紙利用率。

　　計(jì)量器具，也就是原紙與廢紙稱重用的地磅，每隔10天左右要校檢一次，以確保計(jì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性。

??當(dāng)原紙地磅或廢紙地磅有一處發(fā)生故障時(shí)，原紙過(guò)磅處與廢紙過(guò)磅處要及時(shí)溝通。必須兩處稱重計(jì)量器具都處于合格狀態(tài)下同步進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，也就是說(shuō)，要將某一地磅損壞時(shí)段的數(shù)據(jù)剔除。

　　在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，如果有可能，也要收集一些同行業(yè)有關(guān)原紙損耗率的統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及設(shè)定目標(biāo)值，在收集同行有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，要關(guān)注和收集同行數(shù)據(jù)收集條件，做為本企業(yè)制定原紙損耗率時(shí)的參考。

　　以上講述的方法，是在使用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)線時(shí)常用的原紙消耗計(jì)算方法，也是基本可行的辦法。要想更精確的統(tǒng)計(jì)紙板線的原紙消耗，應(yīng)該非常準(zhǔn)確地檢測(cè)統(tǒng)計(jì)原紙的含水率；檢測(cè)瓦楞機(jī)楞率的隨機(jī)變化情況；檢測(cè)生產(chǎn)每一種紙板各層原紙的實(shí)際長(zhǎng)度；對(duì)生產(chǎn)每種紙板時(shí)所用原紙的重量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，從而計(jì)算每種紙板的實(shí)際耗用原紙重量。

??但在大部分二級(jí)紙箱廠，用人工來(lái)完成上述工作幾乎不可能，但如果紙板生產(chǎn)線能利用計(jì)算機(jī)，配置在線式水分檢測(cè)儀，配置原紙瓦楞紙米數(shù)測(cè)量?jī)x，用計(jì)算機(jī)來(lái)完成原紙的實(shí)際水分及實(shí)際使用米數(shù)的測(cè)量，統(tǒng)計(jì)的原紙利用率將會(huì)更加貼近真實(shí)值。在此，筆者建議，二級(jí)紙箱廠暫可按投入產(chǎn)出法計(jì)算原紙的消耗。

??并可按三個(gè)月統(tǒng)計(jì)的平均值來(lái)考慮確定原紙消耗的指標(biāo)。雖然各企業(yè)設(shè)備、人員、訂單結(jié)構(gòu)不可能完全相同，但在經(jīng)統(tǒng)計(jì)后三個(gè)月平均消耗指標(biāo)的基礎(chǔ)上，再下降落20%左右來(lái)制定原紙消耗的指標(biāo)，應(yīng)是比較適宜的。

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紙箱廠運(yùn)用自動(dòng)化設(shè)備的環(huán)境要求

中國(guó)紙箱業(yè)有沒(méi)有進(jìn)入自動(dòng)化時(shí)代？紙箱廠達(dá)到什么規(guī)模、遇到什么市場(chǎng)環(huán)境時(shí)才適合上自動(dòng)化設(shè)備？國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商和紙箱廠在接受本刊記者采訪時(shí)發(fā)表了各自不同的看法。

　　亞洲紙業(yè)鄧銀柱：具備六個(gè)前提方可投產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備

　　亞洲紙業(yè)（上海）有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理鄧銀柱談到自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用時(shí)，不無(wú)感慨地說(shuō)，1996年，亞洲紙業(yè)基于對(duì)中國(guó)瓦楞紙箱市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)計(jì)，在建造時(shí)幾乎全部使用了自動(dòng)化設(shè)備，近年來(lái)雖然遭遇了瓦楞紙箱行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，但自動(dòng)化設(shè)備還是幫助他們爭(zhēng)取到了高端的大客戶。

　　鄧銀柱說(shuō)：“上世紀(jì)90年代末，我們根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)狀況、時(shí)代背景以及我們對(duì)于市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)，引進(jìn)了包括自動(dòng)化流水線在內(nèi)的瓦楞紙箱先進(jìn)設(shè)備，工廠96年開(kāi)始建造，97年投產(chǎn)。投產(chǎn)時(shí)的設(shè)備90%以上都是比較高檔的，因?yàn)槲覀円婚_(kāi)始就規(guī)劃了較高的起點(diǎn)，是按照大廠的規(guī)模來(lái)做的。

??以流水線為例，亞洲紙業(yè)所用的流水線整部機(jī)器都是采用德國(guó)的BHS設(shè)備，印刷用的是WARD，流水線設(shè)備門幅為2。5米，最大設(shè)計(jì)車速是300米/分鐘，可以自動(dòng)接紙及雙刀切紙?？傮w上來(lái)講，我們的設(shè)備自動(dòng)化程度在國(guó)內(nèi)算是相當(dāng)高的了。

　　自動(dòng)化高性能設(shè)備，必須在幾個(gè)前提下，才能如虎添翼，讓效益發(fā)揮到淋漓盡致。

??一、紙張力必須在某標(biāo)準(zhǔn)值之上。二、良好素質(zhì)的操作人員。三、訓(xùn)練有素的維修保養(yǎng)技術(shù)人員。四、某種LEVEL之備品零件。五、某種程度的訂單量。六、在失去全自動(dòng)化的情況下，可以半自動(dòng)或手動(dòng)應(yīng)急操控?！　‖F(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初我們對(duì)于市場(chǎng)成長(zhǎng)性的預(yù)測(cè)是正確的。

??但現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀卻是我們當(dāng)初沒(méi)有想到的，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在瓦楞紙箱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很惡性，二級(jí)廠、三級(jí)廠還是不斷地有人投資，一年內(nèi)在華東就有15臺(tái)復(fù)瓦機(jī)上線。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，自動(dòng)化程度高的先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，反而沒(méi)有辦法發(fā)揮出最大的效能，在很大程度上受限于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

??因?yàn)?，目前就?guó)內(nèi)來(lái)講，瓦楞紙箱有向輕薄短小方向發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又很激烈，在這種情況下，自動(dòng)化程度高的設(shè)備未必能發(fā)揮最大的效用，比如會(huì)受到客戶訂單的量的限制等等。一般的觀點(diǎn)認(rèn)為自動(dòng)化程度高的設(shè)備在競(jìng)爭(zhēng)大客戶方面有優(yōu)勢(shì)，但是這種大客戶的訂單一般獲利能力都比較差。

??比如全國(guó)性的大的食品廠，如果接他們的訂單的話，獲利能力很差，對(duì)這樣的單子，我們只能配合訂單的量，去達(dá)到基本消耗和成本的一個(gè)平衡點(diǎn)。因?yàn)榇罂蛻舻牟少?gòu)部門會(huì)把價(jià)格壓得很低，比如它們的產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，要用大量食品箱，因?yàn)榱看?，所以價(jià)格也壓得很低，從客戶本身來(lái)講，一般用量大的紙箱包裝的都是消耗性的東西，快速消耗，快速淘汰，屬于低值易耗品，在它的整個(gè)成本中，紙箱的成本所占的比例算是蠻高的了，而且這種紙箱是一次性的，在這種條件之下，廠商也不可能用比較高檔的紙箱，所以紙箱的檔次和價(jià)格都不高。

??這就如同我買了一輛高性能的車，是專門跑高速公路的，我要去找客人，可是客人未必愿意出這個(gè)價(jià)錢?，F(xiàn)實(shí)的情況是，我只能在上海的市區(qū)“巷戰(zhàn)”，這種高檔車的性能發(fā)揮不了，也許有桑塔那就絀絀有余了。

　　所以說(shuō)，能不能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的性能要看市場(chǎng)環(huán)境，受限于用戶廠商。

??我們的自動(dòng)化設(shè)備性能的確很好，但是只有在需要設(shè)備高速運(yùn)行的時(shí)候才能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)實(shí)情況是，因?yàn)槭袌?chǎng)的因素，我們覺(jué)得礙手礙腳，受限于市場(chǎng)，被市場(chǎng)拖著走，根本沒(méi)有辦法去駕馭市場(chǎng)。這就如同蓋了高檔的公寓，希望有高檔次的人來(lái)住，可是受限于市場(chǎng)因素，結(jié)果只能降而求其次。

　　當(dāng)然，由于我們?cè)O(shè)備的自動(dòng)化程度高，我們?cè)诟叨擞脩舴矫孢€是有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，特別是在產(chǎn)能和交貨及時(shí)性方面，我們做得很好。我們的一些大客戶，每個(gè)月的訂單量都很大，這樣的訂單小廠肯定吃不下，一個(gè)是交貨及時(shí)性，一個(gè)是量，小廠是沒(méi)辦法和我們相比的。

??當(dāng)然，小廠也有小廠的市場(chǎng)空間，只不過(guò)獲得能力低一些。

　　我們公司雖然采用了不少自動(dòng)化設(shè)備，但是與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)相比，勞動(dòng)力算是用得很多的，究其原因有以下幾點(diǎn)：其一，根據(jù)上海市的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，工人一周加班時(shí)間不準(zhǔn)超過(guò)36個(gè)小時(shí)，而且加班費(fèi)都是平時(shí)工資的1。

??5倍、2倍，這種強(qiáng)制要求，對(duì)于我們就產(chǎn)生了一個(gè)人員使用的限制，同時(shí)，公司的訂單在一年的不同時(shí)間又有高有低，為了滿足生產(chǎn)的需要，就使得我們不得不用三班工人來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。其二，就是我們公司的設(shè)備并非全部自動(dòng)化。歐美、日本的紙箱廠，一般一部機(jī)器可能只用7個(gè)人，只有幾個(gè)必須人控制的點(diǎn)需要人，其它是完全自動(dòng)化，從進(jìn)紙到成品的全程都是完全自動(dòng)化生產(chǎn)，自動(dòng)化程度非常高。

??而我們這里的七部機(jī)器，只有一部是整套自動(dòng)化的，其它六部都是半套的，一些輸送設(shè)備還都不是很自動(dòng)化，這樣，紙箱的后道加工就必須用大量的人工。其三，就是國(guó)內(nèi)和國(guó)外的市場(chǎng)狀況有很大的不同，一般單子不夠大，紙張的用材、原料也不夠好。致使不少工序必須人工操作。

??為什么紙張的選材不夠好，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是那這么激烈，造成廠家不得不在技術(shù)上、原材料上下功夫，生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器接紙的時(shí)候容易產(chǎn)生斷紙現(xiàn)象，其它問(wèn)題比如出來(lái)的產(chǎn)品水分不平均、彎翹、斷裂等，都需要人工整改，造成我們的自動(dòng)化設(shè)備的作用不能完全發(fā)揮，在使用機(jī)器的同時(shí)還必須用大量的人工，所以雖然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)用的都是設(shè)計(jì)車速200米、300米每分鐘的設(shè)備，但是實(shí)際上平均車速不會(huì)超過(guò)150米每分鐘，而在日本，同樣的設(shè)備車速至少能達(dá)到200多米每分鐘，并且在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中停車很少，因?yàn)樗麄冇玫脑牧鲜呛苓m合的。

　　是否應(yīng)該采用自動(dòng)化的設(shè)備，要考慮兩個(gè)因素，一是企業(yè)的實(shí)力，另外就是企業(yè)的市場(chǎng)空間。我認(rèn)為，只有企業(yè)本身實(shí)力比較強(qiáng)，訂單量比較大，同時(shí)每個(gè)月的訂單比較均勻，才可考慮使用自動(dòng)化設(shè)備。決定投產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備之前，企業(yè)要先找到客戶群，如果只憑主觀設(shè)想，虛擬地理想化地去預(yù)測(cè)自己的客戶和市場(chǎng)，盲目買進(jìn)設(shè)備，然后再用實(shí)踐去驗(yàn)證這個(gè)設(shè)備的選擇是否正確，是相當(dāng)危險(xiǎn)的。

　　BHS陳聰勇：中國(guó)紙箱企業(yè)將迎來(lái)自動(dòng)化設(shè)備升級(jí)高峰

　　博馳瓦楞紙機(jī)械設(shè)備（深圳）有限公司BHS Corrugated Equipment Shenzhen,Ltd行銷總監(jiān)陳聰勇接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，自動(dòng)化設(shè)備將為紙箱企業(yè)帶來(lái)革命性的變化。

??最近幾年，中國(guó)紙箱企業(yè)將迎來(lái)自動(dòng)化設(shè)備升級(jí)高峰。

　　陳聰勇舉例說(shuō)：“原紙規(guī)格在國(guó)外早已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，但是在國(guó)內(nèi)原紙的標(biāo)準(zhǔn)有幾千幾百種，每一家工廠用的原紙直徑都不一樣，結(jié)果套到自動(dòng)化這個(gè)系統(tǒng)里面，自動(dòng)化的效果根本顯現(xiàn)不出來(lái)，這個(gè)也是目前我們的一個(gè)挑戰(zhàn)，我估計(jì)中國(guó)紙箱業(yè)真正自動(dòng)化的時(shí)代至少3年后才會(huì)開(kāi)始。

??”陳聰勇說(shuō)：“如果在國(guó)外，操作一條瓦線5個(gè)人就可以搞定，像我們BHS在歐洲紙箱廠的操作只要5個(gè)人，在國(guó)內(nèi)，用國(guó)內(nèi)的自動(dòng)化設(shè)備，受各方面條件的限制，都是二三十個(gè)人在做，但是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的工資不高，因此很多企業(yè)寧愿用國(guó)內(nèi)的設(shè)備，用很多的人力。當(dāng)然如果一個(gè)企業(yè)老板對(duì)企業(yè)有很長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃的話，會(huì)去用自動(dòng)化設(shè)備，但現(xiàn)階段更多的老板比較難以接受這個(gè)觀念。

　　陳聰勇認(rèn)為，中國(guó)紙箱業(yè)自動(dòng)化設(shè)備的升級(jí)改造高峰將在3年后到來(lái)。他說(shuō)：“BHS進(jìn)入大陸前后有10年了，我們認(rèn)為大概要還要3年，大陸將真正進(jìn)入自動(dòng)化的時(shí)代?，F(xiàn)在一些紙箱企業(yè)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的改造。瓦線里面有幾個(gè)設(shè)備是比較重要的，比如說(shuō)單面機(jī)，這是一個(gè)主機(jī)，做出來(lái)的楞型好壞就取決于這個(gè)機(jī)器，單面機(jī)里的瓦楞輥又是一個(gè)重心，很多客人就會(huì)從瓦楞輥開(kāi)始著手改造。

??然后就是縱切壓線機(jī)，可能重點(diǎn)就從這個(gè)開(kāi)始，會(huì)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行局部性的改造，很少一次性買新的生產(chǎn)線。目前瓦楞紙箱市場(chǎng)是供大于求，利潤(rùn)很低，03年開(kāi)始又遇到宏觀調(diào)控的問(wèn)題，所以又出現(xiàn)了資金和員工短缺的問(wèn)題，這些因素也會(huì)影響到企業(yè)改造和投入的意愿?！?

　　但不管怎么樣，自動(dòng)化設(shè)備能為企業(yè)帶來(lái)革命性的變化，這一點(diǎn)是毋庸質(zhì)疑的，陳聰勇強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。

??他解釋說(shuō)：“以自動(dòng)接紙機(jī)為例，目前中國(guó)9成左右的瓦線還在用手工接紙，國(guó)產(chǎn)瓦線的速度是每分鐘100米，如果是熟練點(diǎn)的師傅手工接紙，接紙速度可以達(dá)到40米左右，所以一般的老板認(rèn)為，用手工就夠了。如果用自動(dòng)接紙機(jī)，像BHS自動(dòng)接紙機(jī)每分鐘200米的速度，放在100米的瓦線上面，效果看不出很明顯。

??但值得一提的是，很多紙箱企業(yè)老板在算成本時(shí)忽略了一個(gè)重要因素，就是用手工接紙會(huì)產(chǎn)生大量損耗。在生產(chǎn)中，如果用手工接紙，容易斷紙，結(jié)果就是經(jīng)常停車，產(chǎn)生大量廢紙。一般的老板容易忽略這個(gè)問(wèn)題。我們都知道，紙箱、紙板75%的成本來(lái)自于原紙，做個(gè)簡(jiǎn)單的算術(shù)題就知道，如果紙箱企業(yè)買個(gè)接紙機(jī)的話，大概一年半就可以回收投資了。

??我們認(rèn)為自動(dòng)化設(shè)備在中國(guó)擁有一個(gè)很大的市場(chǎng)，因?yàn)槿绻埾淦髽I(yè)算出來(lái)買一個(gè)自動(dòng)接紙機(jī)一年就可以回收的話，我想這個(gè)投資是值得的?！?

　　“其實(shí)，用過(guò)自動(dòng)接紙機(jī)的企業(yè)幾乎都對(duì)這個(gè)機(jī)器感到非常滿意，而且生產(chǎn)中能真實(shí)的反映損耗降低。從價(jià)格來(lái)看，大陸產(chǎn)自動(dòng)接紙機(jī)約1萬(wàn)美金，臺(tái)灣產(chǎn)1。

??8萬(wàn)美金，BHS設(shè)備3。6萬(wàn)美金左右。有的企業(yè)覺(jué)得歐美的自動(dòng)化設(shè)備太貴，其實(shí)應(yīng)該這么來(lái)理解，就是看接紙機(jī)最大的技術(shù)參數(shù)??接紙的成功率。如果接紙失敗就會(huì)停車，停車就造成很多損耗，BHS設(shè)備的接指成功率是99%，幾乎不會(huì)造成停車。臺(tái)灣設(shè)備的成功率大概80%，國(guó)內(nèi)的自動(dòng)接紙機(jī)成功率50%左右。

??所以愿不愿意用更多的錢引進(jìn)更好的設(shè)備，就看你認(rèn)不認(rèn)同花比較多的錢去換取比較成功的機(jī)會(huì)。”

　　“03年開(kāi)始的宏觀調(diào)控雖然讓不少紙箱企業(yè)遇到了資金的難題，影響到自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)。但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也有好處，不良的企業(yè)有可能在這次宏觀調(diào)控過(guò)后被淘汰掉，以后留下來(lái)的紙箱企業(yè)一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)自動(dòng)化設(shè)備升級(jí)改造的高峰。

　　三菱重工紀(jì)年芳：紙箱企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇不同檔次的自動(dòng)化設(shè)備

　　對(duì)于紙箱企業(yè)何時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇自動(dòng)化設(shè)備，三菱重工業(yè)株式會(huì)社北京辦事處的紀(jì)年芳認(rèn)為，關(guān)鍵要看企業(yè)自身的情況。

　　紀(jì)年芳說(shuō)：“我們公司最新推出的自動(dòng)化瓦楞生產(chǎn)線設(shè)備是相當(dāng)先進(jìn)的，有自動(dòng)接紙功能，單面機(jī)有一個(gè)抽屜式的快速換輥方式，然后就是縱切壓線、橫切。

??此外，整條生產(chǎn)線在訂單轉(zhuǎn)換的時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)不停機(jī)連續(xù)換單，我們有一個(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)CNC，靠這個(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)，不僅對(duì)整條生產(chǎn)線的速度，對(duì)它生產(chǎn)的紙板的長(zhǎng)度可以進(jìn)行控制，而且它對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線的每一個(gè)單元都可以根據(jù)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，進(jìn)行數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)、更改，特別適應(yīng)現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)企業(yè)常常會(huì)遇到的小批量訂單的生產(chǎn)。

??整個(gè)一條生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工人只需要三到四個(gè)，生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)速度可以達(dá)到450米/分鐘，在國(guó)內(nèi)的瓦楞生產(chǎn)線中，我們的產(chǎn)品是最高的速度。目前，在中國(guó)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有廠家采用這種最先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，但在國(guó)外已有很多應(yīng)用的例子。

由于整條生產(chǎn)線自動(dòng)化程度很高，生產(chǎn)效率相當(dāng)高，可以給客戶在勞動(dòng)力方面節(jié)省很多，另外，我們?nèi)庵毓さ脑O(shè)備壽命是很長(zhǎng)的，一條生產(chǎn)線可以用20-30年，而且維修率很低，不用花費(fèi)很多財(cái)力人力去維修。

??當(dāng)然，價(jià)格與同類產(chǎn)品相比也是比較高的。

　　從客戶的反應(yīng)來(lái)看，日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的客戶反響很好。因?yàn)楸热缭谌毡?，晚上讓工人加班的話，需要支付的加班費(fèi)是很高的，但中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情。從我們的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推廣情況來(lái)看，大家都認(rèn)為設(shè)備很好，但是價(jià)格也的確貴。

??現(xiàn)在有很多紙箱廠，資金比較困難，使我們?cè)谕其N這種自動(dòng)化設(shè)備的時(shí)候遇到一些難題，讓我們覺(jué)得我們的設(shè)備自動(dòng)化程度這幺高，在國(guó)內(nèi)也許不太必要。這是我們?nèi)庵毓ぴ陂_(kāi)拓中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。在這種情況下，我們根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際狀況，把我們的一些不是最新的設(shè)備，也就是在國(guó)際上已不是最先進(jìn)，但是放到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是相當(dāng)領(lǐng)先的一些設(shè)備，嘗試在國(guó)內(nèi)進(jìn)行推銷，并且已經(jīng)取得了初步的業(yè)績(jī)，在廣東中山，我們已賣出去了一條瓦楞紙板生產(chǎn)線已經(jīng)開(kāi)始安裝，在中山和深圳各有一條瓦楞紙箱后道加工設(shè)備，1月份開(kāi)始安裝，明年春天就可以投產(chǎn)。

　　紙箱企業(yè)選用自動(dòng)化設(shè)備要看自身的條件，生產(chǎn)規(guī)模比較大的廠家可以選用國(guó)外的或臺(tái)灣的一些自動(dòng)化設(shè)備，小規(guī)模的廠家一般用兩至三條國(guó)內(nèi)廠家的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線價(jià)格約在200到300萬(wàn)之間，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)對(duì)于紙板質(zhì)量要求不高，瓦楞紙箱的終端用戶也會(huì)向生產(chǎn)企業(yè)提出各種各樣的要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又處于一個(gè)惡性的競(jìng)爭(zhēng)局面，加上現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的原紙價(jià)格不斷上漲，所以紙箱廠在投產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備的時(shí)候，還是要根據(jù)自身的情況進(jìn)行選擇。

老板這就要看你想做多大來(lái)定了，我想你什么都不懂，還是先從小做到大來(lái)說(shuō)。最小的我看也得六十萬(wàn)元這個(gè)度。