導(dǎo)讀：10月25日的高通驍龍峰會上，微軟CEO納德拉表示，生成式AI掀起了繼移動革命、云革命之后的另一場革命，將會徹底改變交互方式，對微軟來說最重要的體驗將是Copilot。3天后的10月2*日，國內(nèi)軟件公司萬興科技(300*24)發(fā)布了AI視頻創(chuàng)作軟件Filmora13，內(nèi)置深度融合視頻創(chuàng)作場景的專屬創(chuàng)作助手Copilot，呈現(xiàn)了包括交互方式在內(nèi)的全面AI化的特點(diǎn)。顯然，AI驅(qū)動的生產(chǎn)力革命已經(jīng)席卷到“交互”層面，其中的領(lǐng)跑者尤為值得關(guān)注。

1*世紀(jì)初，英國經(jīng)歷了長達(dá)200余年的經(jīng)濟(jì)增長，人口的增加、貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大，使得對于燃料的需求越來越大，但開采煤礦的排水問題成為難題。于是，蒸汽機(jī)誕生了，隨后英國各地的煤礦逐漸解決了積水難題。

“技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這是一條經(jīng)過了時間檢驗的真理。隨著生成式AI浪潮的到來，許多企業(yè)開始了在應(yīng)用端提升生產(chǎn)力的實踐，AIGC創(chuàng)意軟件A股上市公司萬興科技（300*24.SZ）就是很典型的一個代表。

去年11月，GPT-3上線，今年2月，萬興科技發(fā)布其主力產(chǎn)品Filmora的新版本，接入ChatGPT母公司OpenAI的服務(wù)，成為國內(nèi)首批率先應(yīng)用OpenAI技術(shù)的軟件公司。就在幾天前，Filmora再次升級，發(fā)布年度版本，其內(nèi)置的創(chuàng)作助手Copilot，顛覆了傳統(tǒng)視頻創(chuàng)作軟件的交互方式，掀起了新一輪的生產(chǎn)力革命。

萬興科技的思路非常明確。可以看到，其近來年一直在嘗試用AI提升內(nèi)容生產(chǎn)力，從創(chuàng)作功能，到交互方式，再到垂直大模型等生態(tài)領(lǐng)域的布局。有理由相信——AI時代，萬興科技這類企業(yè)雖然不是那個發(fā)明“蒸汽機(jī)”的人，但也許可以成為把“蒸汽機(jī)”應(yīng)用得最好的挖礦人。

全面AI化，從“小應(yīng)用”到“大模型”

10月2*日，萬興科技旗下AI視頻創(chuàng)意軟件Wondershare Filmora 13（對應(yīng)的國內(nèi)產(chǎn)品為萬興喵影2024）正式發(fā)布。

Filmora是萬興科技2010年推出的一款視頻創(chuàng)意工具，在全球擁有過億用戶，獲得包括G2、Microsoft Store、GetApp等權(quán)威平臺的認(rèn)證，曾多次獲邀參與全球頂級創(chuàng)作者大會VidCon、北美最負(fù)盛名IT盛會SpiceWorld。

Wondershare Filmora上線至今經(jīng)迭代過10余個版本，而此次升級的特殊之處在于，Filmora13基本實現(xiàn)了“全面AI化”。

具體來看，它的AI化圍繞三個方面：AI智能生成、AI智能編輯、AI智能交互。可以說，在創(chuàng)意、制作和交互上，都提供了更智能高效的服務(wù)，進(jìn)一步降低操作門檻、提升生產(chǎn)效率。

Wondershare Filmora 13更新功能

這些AI化功能，具體智能到什么程度呢？以“AI文本成片”和“AI文字快剪”這兩個功能來說：

AI文本成片，可以通過輸入視頻的主題文案，智能檢索素材，自動生成字幕和配音，快速制作成片。AI文字快剪，則可以自動識別視頻語音轉(zhuǎn)換成文字，再通過文字編輯來直接剪輯對應(yīng)的視頻素材。這樣來看，只要會用word，就能用Filmora13做視頻、剪視頻。（目前市面上大眾常用的視頻剪輯產(chǎn)品，還都沒有智能文字快剪這樣的功能。）

不過，Flimora此次升級，最為引人矚目的還是創(chuàng)作助手Copilot的亮相。

Copilot可以根據(jù)用戶輸入的自然語言描述，提供相關(guān)創(chuàng)作建議和指導(dǎo)，讓用戶專注于更重要、更有創(chuàng)造性的工作。用戶點(diǎn)擊“Apply”還可一鍵完成調(diào)整視頻參數(shù)、添加轉(zhuǎn)場特效等系列初階操作，大大簡化視頻創(chuàng)作流程。

也就是說，用戶可以像與ChatGPT聊天一樣，通過與AI助手對話快速獲取信息輔助創(chuàng)作，使整個產(chǎn)品的提示性、搜索性、問詢性、操作便捷性都大大提升。這與微軟CEO納德拉闡述的Windows升級用戶體驗的思路和理念不謀而合。

值得注意的是，Filmora的“全面AI化”只是萬興科技整體“全面AI化”的一個縮影。

今年以來，萬興科技持續(xù)推進(jìn)多條產(chǎn)品線的AI化升級，如PDFelement V10，上線了AI工具集，包含AI全文校對、AI全文翻譯、全文AI生成檢測等功能，提供AI化的一站式PDF解決方案；EdrawMind V10.9版本，實現(xiàn)AI生成PPT、音視頻導(dǎo)出、AI文件解析等功能，提供思維導(dǎo)圖、演示、文檔處理等創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)方式。

此外，萬興科技還相繼推出億圖靈感空間、AI Portrait Generator（AI照相館）等創(chuàng)新工具，圍繞用戶的智能化創(chuàng)作需求持續(xù)做深挖。

不止是軟件產(chǎn)品矩陣的AI化，萬興科技在大模型上也敏銳布局，且體現(xiàn)出差異化。

“應(yīng)用為王，但大模型可能是王后。”這是萬興科技掌舵人吳太兵上個月在世界計算大會上接受媒體采訪時講的。他同時透露，公司即將發(fā)布以視頻創(chuàng)意應(yīng)用為核心的多媒體大模型——萬興“天幕”。

區(qū)別于側(cè)重文本的通用大模型，“天幕”是多媒體大模型，核心是“視頻+音頻+圖片”，這和萬興科技產(chǎn)品的應(yīng)用場景高度匹配。作為更加貼近應(yīng)用層的大模型，“天幕”本質(zhì)上還是圍繞用戶需求構(gòu)建的技術(shù)基建。

所以萬興科技布局AI的思路非常明確——從“小應(yīng)用”到“大模型”，一切由用戶需求驅(qū)動。

從數(shù)據(jù)基建，到生態(tài)壁壘

如果說“用戶需求”是萬興科技布局AI的核心驅(qū)動力，那么這家公司“死磕”AI的底氣又是什么呢？

和最近一兩年來才開始追逐風(fēng)口的公司不同，萬興科技在AI領(lǐng)域的布局可以追溯到七八年前。

據(jù)了解，萬興科技早在201*年已經(jīng)開始投入AI算法研發(fā)。而作為一家在創(chuàng)意軟件領(lǐng)域深耕二十年之久的公司，可想而知，它在這個領(lǐng)域積累的用戶行為數(shù)據(jù)體量，在整個賽道應(yīng)該都是首屈一指的。這是萬興科技能做音視頻垂直大模型的基礎(chǔ)，這也是巨頭所沒有的。

在數(shù)據(jù)打底的基礎(chǔ)上，萬興科技在AI創(chuàng)意工具領(lǐng)域“砌城墻”，采用了非常生態(tài)化的戰(zhàn)略。

首先是規(guī)?；漠a(chǎn)品矩陣生態(tài)。

萬興科技的創(chuàng)意軟件矩陣，涵蓋視頻創(chuàng)意、繪圖創(chuàng)意、文檔創(chuàng)意幾個大類，每個類別又包含多款產(chǎn)品。

以視頻創(chuàng)意類為例，就有Filmora、Virbo、Flimstock、Uniconverter、DemoCreator等，分別聚焦視頻剪輯、數(shù)字人視頻營銷、創(chuàng)意素材、音視頻處理、演示視頻創(chuàng)作等不同功能定位，分別滿足用戶的細(xì)分需求，相互之間又形成聯(lián)動協(xié)同的效應(yīng)。

在大平臺的基礎(chǔ)上孵化海量小應(yīng)用，可以做N個1億美金的產(chǎn)品，形成規(guī)模效應(yīng)。就像美的做了N款電器產(chǎn)品，不懼怕巨頭的針對性競爭。

最終，萬興科技希望“像賣水一樣賣軟件”。

其次是全球化的創(chuàng)作者生態(tài)。

作為一家用戶需求驅(qū)動的公司，萬興科技非常注重和創(chuàng)作者的深度連接，搭建了成熟的創(chuàng)作者運(yùn)營團(tuán)隊，一方面為了服務(wù)好創(chuàng)作者，另一方面也借助用戶來共建生態(tài)，具體包括提供技術(shù)及思維方面的專業(yè)賦能、發(fā)起創(chuàng)作者招募計劃等等。

從萬興科技在社交媒體以及一些社區(qū)內(nèi)和創(chuàng)作者的互動，可以清晰看出其靠近用戶的程度。

在用戶運(yùn)營思路上，萬興科技根據(jù)不同市場差異化選擇匹配的KOL。而在運(yùn)營的廣度上，二十年前就開始出海的萬興科技早已把創(chuàng)作者運(yùn)營做到了全球。

在Facebook上簡單搜索，可以看到許多Filmora的相關(guān)群組，這些群組的成立和運(yùn)營應(yīng)該也少不了官方的力量。而且這個生態(tài)是非?；钴S的，舉例來說，僅一個“Filmora Indonesia”小組就有近4萬成員。

最后是自內(nèi)而外持續(xù)生長的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

萬興科技有超過百人的AI技術(shù)團(tuán)隊，并且搭建了高活力的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系。

概括而言，這是一種“平臺+創(chuàng)業(yè)者”的組織模式，是一種適合小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化支撐體系，目的是推動產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊的規(guī)?；瘡?fù)制，以及公司在各創(chuàng)意軟件細(xì)分賽道快速布局（這和前面講到的規(guī)?；a(chǎn)品矩陣是對應(yīng)的）。

2021年，萬興科技就正式推出了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人招募計劃”，持續(xù)招募3D/VR/視頻/數(shù)字藝術(shù)創(chuàng)作領(lǐng)域的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人，實現(xiàn)大平臺賦能、事業(yè)部/工作室運(yùn)作、團(tuán)隊持股利益共享。據(jù)了解，其今年推出的AIGC數(shù)字人短視頻營銷軟件萬興播爆，正是由內(nèi)部組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊打造的。

從數(shù)據(jù)基建，到整個生態(tài)體系，萬興科技具備了在AI時代快速進(jìn)化的條件，這也是其能跟隨GPT的進(jìn)化步伐快速搶跑AIGC的底氣所在。

“AI進(jìn)化”范式下的下一個Adobe？

除了自身特質(zhì)，萬興科技在AI領(lǐng)域持續(xù)加碼還有一個底層原因，那就是蛋糕足夠大。

據(jù)Influencers Marketing Hub數(shù)據(jù)顯示，2021年全球創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)模達(dá)到1042億美金；SignalFire預(yù)測，至202*年，其市場規(guī)模將有望突破2000億美金。

根據(jù)Adobe研究，全球創(chuàng)意軟件及服務(wù)市場容量有望在2024年達(dá)到*30億美金，2024年全球創(chuàng)意軟件潛在用戶規(guī)模預(yù)計將達(dá)到50億。

此外，隨著XR、元宇宙的逐步發(fā)展，內(nèi)容層市場供給匱乏的問題會愈發(fā)凸顯，在元宇宙3D設(shè)計工具、AI引擎等領(lǐng)域，也亟待全新的內(nèi)容創(chuàng)意工具。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，全球元宇宙市場規(guī)模有望于2030年超過*萬億美元。

切中真實的市場空間和用戶需求，避免了“在鹽堿地種草”的尷尬。

同時，技術(shù)的突破性進(jìn)展又給沃土施了一把“好肥”。可以看到，自生成式AI技術(shù)不斷成熟以來，萬興科技的增長曲線也不斷清晰。

2020到2022年，萬興科技年度收入分別為9.77億、10.29億、11.*億元人民幣，保持穩(wěn)步增長。2023年，公司在AIGC領(lǐng)域的加碼漸顯成效，前三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入約10.9*億元，同比增長30.*9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約*50*.*0萬元，同比增長1**.91%。

此外，以To C業(yè)務(wù)為核心的萬興科技，也開始在To B領(lǐng)域增長。今年上半年，萬興科技悄然贏得了中國建設(shè)銀行(*01939)、中國移動、中海油集團(tuán)、迪拜石油局等企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)的合作。

AI技術(shù)風(fēng)口、國產(chǎn)替代趨勢，疊加自身業(yè)績增長，萬興科技作為最像Adobe的中國軟件公司，市場關(guān)注持續(xù)提升。關(guān)于“中國能否誕生創(chuàng)意軟件領(lǐng)域的超級巨頭”的命題，也聚焦在了萬興科技身上。

雖然規(guī)模尚算不上龐大，但從數(shù)據(jù)積累的豐富度、產(chǎn)品矩陣的完整度、用戶生態(tài)的成熟度等維度來看，“五臟俱全”的萬興科技具備了進(jìn)化為巨頭的潛質(zhì)。

更重要的是，AIGC給內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)帶來變化是革命性的。內(nèi)容行業(yè)的“礦藏”是萬億級的，新的“蒸汽機(jī)”也已問世，下一個挖到金礦的人也許很快就會出現(xiàn)。